対処すべき課題

当社がターゲットとする医療機器市場は、市場の継続的な成長に加え、治療の低侵襲化や技術イノベーションの継続的な進展を背景に、世界的な製品需要の増加が見込まれています。他方、新興国における自国産優遇政策や新興国企業とのコスト競争等、競争環境は激化しています。

このような環境下、当社グループは、引き続き製品毎に且つその製品の特性毎に「世界一の品質を世界のすみずみへ」提供する方針の下、更なる企業価値向上に向けた取組みを推進しています。

当社は、2025年10月8日に公表した新たな中期経営計画において、「ダントツ製品の提供、医療現場の課題解決を通じて信頼される企業」への進化を目指しています。従来から掲げてきた「世界一」へのこだわりとグローバル・ニッチ・トップ戦略を維持することで高収益体質を実現しつつ、医療現場の課題解決を起点とした事業戦略への転換を図ります。加えて、戦略的アライアンスやM&A等のインオーガニック施策を活用した新たな価値の創出により、持続的な成長と企業価値の向上を目指してまいります。

　中期経営計画2029の概要は以下の通りです。

• 事業戦略
  • 全てのセグメントにおいて収益性を伴った成長を目指す
  • コア技術を活かした製品開発と戦略的アライアンスの展開

  	事業目標
  サージカル （眼科）	眼科ナイフのシェア拡大（グローバルシェア30％→50％） 緑内障・硝子体手術向け製品ラインナップ拡充 戦略アライアンスの強化（製薬会社との共創、米国MST社との販売提携）
  サージカル （外科）	微細加工技術を活かせる成長セグメントとして再定義し、事業強化 新製品開発プロジェクトを立ち上げ、新たな事業機会を探索
  アイレス針	独立系針メーカーとして、グローバル№2のポジションを維持・強化 マイクロ針やロボット手術など、高付加価値製品を成長領域に投下 中国GPO（政府集中購買）への対応、コストダウンの推進
  デンタル	根管治療製品のポートフォリオを拡大（MANI Endodontic Compass） 歯科修復事業の収益性改善

• 売上拡大に向けたグローバル戦略
  • 北米、欧州、アジアの売上拡大にフォーカス
  • 地域統括拠点（RHQ）のグローバル5極体制による地域に根差した事業成長の加速
  • 価格競争から脱却し、臨床価値と高品質によるブランド価値の強化
• 収益性向上とキャッシュ創出力の強化
  • 継続的な原価低減、グローバル生産体制の最適化による生産コストの改善
  • BPR/DXによる業務プロセスの改善、販管費比率の改善
  • サプライチェーンマネジメント改革によるCCC（Cash Conversion Cycle）の改善
  • グローバルキャッシュマネジメント
• 長期的な成長に向けた経営基盤の強化
  ＜製品開発力の抜本的な強化＞
  • 研究開発プロセス革新による開発スピードの向上
  • オープンイノベーションの活用や次世代製品、加工技術への取組み推進
  ＜サステナビリティ推進＞
  • 成長戦略を実行する人財育成・獲得、挑戦する企業文化の醸成、DE&Iを含む人的資本経営推進
  • 人権方針の順守、環境負荷低減、サプライチェーン管理、第３者評価の獲得とスコア向上
• 企業価値向上と成長投資
  • 成長戦略を実行し、営業キャッシュ・フローを1.5倍に向上
  • 投資の重点を生産投資から成長投資へシフト
  • 200億円のM＆A投資枠を設定
  • 安定的増配による株主還元（DOE８％を目安とした財務運営）
• 業績目標

  指標		2025年8月期 実績※	2029年8月期（目標） ベースプラン
  売上高		300億円	450億円
  営業利益（率）		82億円 （27.3％）	145億円 （32％）
  純利益		46億円	105億円
  EBITDA		107億円	180億円
  ROE		8.8％	16％
  	売上高純利益率	15％	23％
  	総資産回転率	52％	62％
  	財務レバレッジ	1.09	1.09

  ※実績については、四捨五入で記載しております。